深圳瑞凌实业总经理邱光及副总经理曾海山新年致辞

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深圳瑞凌实业总经理邱光及副总经理曾海山新年致辞

2009-02-04 08:45

来源：深圳瑞凌实业　

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坚定目标，挥洒热情，团结高效，共创辉煌

—邱光总经理2009年新年致辞

　　光阴似箭，岁月如梭，今天，我们迎来了2009年瑞凌实业的迎新晚会。首先，我代表公司全体员工向关心和支持我们的供应商表示衷心的感谢，让我们以热烈的掌声，欢迎他们的到来！

　　今天近千名瑞凌员工在这里欢聚一堂，我感到非常高兴的同时，也想借此机会，跟大家一起总结过去，展望未来。

　　从1993年公司第一台“瑞凌牌”焊机下线，到今日，“瑞凌”这个品牌已经走过了整整十五年。回首瑞凌这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。这十五年的曲折路程，让瑞凌实业从无到有、从小到大，发展成为了今天年销售数亿的逆变焊接行业龙头企业。

　　在刚刚过去的2008年，我们公司在各个方面均取得了丰硕的成果：

　　销售上：公司全年完成出货24万台，比2007翻了一番，确立了公司在国内逆变焊接行业的龙头地位。在刚刚结束的经销商大会上，来自全国各地的440家经销商代表，当场签定总额超过4亿元的来年订单，而这些经销商，只是我们公司1300家国内经销商的一小部分，加上没来的和海外的订单，公司认为2009年在今年翻番的基础上再增长1倍。

胆识

—副总经理曾海山09年新春感言

　　新年的钟声已经敲响，带着美好的期盼，我们跨入了2009年。

　　十年前亚洲经融危机的时候，无论是瑞凌公司还是大部分经销商，都还在创业阶段，我们很多员工当时年纪还小，可能记忆并不深刻。“让悲观者奋进，让绝望者前行”，这个1999年《南方周末》的新年社论的题目，现在回味起来，还是那么地令人玩味。在那场危机中，由于国家的正确处理，使我国的综合实力迈上了一个新台阶，而且为后十年的高速增长奠定了基础。

　　我们分析胆识二字，是先有胆，再利用知识来更好的完成预定目标。在相对困难的情况下，胆气的丧失是最可怕的事情，正确的思路和方法是建立在决心与勇气的基础上才有执行力的。

　　瑞凌是一家勇于承担责任，勇于变革的企业，正是这样的勇气，促成了近年来公司的辉煌业绩；无论在什么环境下，我们推崇进攻，虽然现在经济环境相对不好，但是我们坚决执行公司的战略规划，即便战术上要求防守，也必然是在进攻中完成的防守。

　　“光荣的部队是刺刀见红的部队，只有越是勇猛的队伍，伤亡才越小。”这是公司销售总监李军提出的瑞凌销售人员和瑞凌经销商的工作精神，新年伊始，我们广大国内外经销商和一线销售人员，就是本着这个精神，在因为经济危机很多老直接客户暂时失去购买能力的基础上，积极寻找新的直接用户，积极向新老客户推荐新产品或者原来不够重视的产品，取得了开门红。截止元月十日，新建海外客户五家，填补国内空白地区十一个，海内外新老客户累计成交已经突破3000万元！

　　承蒙经销商与供应商多年来对我们的支持，瑞凌经过多年的积累，有强大的后备力量协助大家战胜这次经融危机，但是我们只会协助那些足够有胆识的，有明确的战略规划，能跟进公司前进思路与步伐的伙伴。元月以来，考虑到部分供应商年关确实需要资金，我们甚至提前支付了个别与我们进行战略合作，讲诚信、讲正义的供应商上百万的货款。

　　“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”朋友们，大家携起手来，以无比的勇气，在困难中抓机遇、练内功，迎接更好的明天！

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