前段时间采访德国EWM的中国子公司伊达高科的时候，我惊讶地发现站在世界焊接业冷弧焊技术顶峰的EWM公司是一个家族式公司，而且德国人似乎还比较推崇家族式公司。

　　可在我心目中，家族企业是一个贬义词，意味着任人唯亲，管理水平低下，“独裁主义”，“一言堂”......而只有采用现代管理制度的企业--诸如采用美国通用模式、日本松下模式之类--才是优秀的企业。

　　中国有句话叫“富不过三代”。调查显示，在中国300多万家民营企业中，家族企业占了80%以上，由于接班人问题，其中95%以上的家族企业无法摆脱"富不过三代"的宿命，90%以上上演着"富不过二代"的悲剧。

　　分析具体情况，大概有几种原因所致：

　　第一，家族企业的家族内部“唯才是用”原则。方太厨具的茅理翔曾说：在中国信用缺失的经济环境中，要让那些创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人放心得下也就在情理之中了。况且目前国内职业经理制度尚未完善，相关的法律法规也不健全，外聘经理难度较大，还是觉得儿子比较放心。一句话道出了多少创业者传承企业的良苦用心，也揭示了家族企业子承父业的必然性。

　　第二，家族企业对外来人才特别是管理人的谨慎有过之而无不及。对于中国民营企业来说，大胆重用职业经理人恐非易事，有人说，在家族企业里，所有者和经理人的关系，好比他让你孵鸡蛋，他既要大胆地把鸡蛋交给你，又要保证你不把所有的鸡蛋吃掉，这就需要相当的信任。门槛如此之高，职业经理人既要应付公司运营管理，还得提心吊胆地考虑有没有触犯所有者的利益，即使能请进人恐怕也难留住人。

　　第三，家族企业两代人之间的意见分歧及冲突。创业型公司依靠卓越的个人能力，成长型公司借助广泛的伙伴关系，成熟型公司追求完善的组织体制。创业者一代考虑的是如何开拓市场，而二代继承人却更要面对如何去运作管理全局，两代人之间迥异的管理理念，结果不是相互妥协便是互起冲突。

　　一边坚持着自己的看法，我心里却又一直犯疑：家族企业真如人所说，如此不堪一击么？纵观全球，世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉等。在现代发达的市场经济国家中家族企业非常普遍，即使在美国家族企业也是经济主导力量：75％以上的企业属于家族企业；家族企业占国民生产总值的40％。在中国，家族企业也占据了显要位置。据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上。

　　这么多家族企业都辉煌依旧，可为何家族企业会给人留下如此丑陋的"刻板印象"呢？家族企业摆脱"富不过三代"宿命的概率到底有多大呢？

　　黑格尔说，存在即合理。家族企业也有它自身的优势所在。创业初期，家族企业凭借家族成员之间特有的血缘关系及相关的社会资源，能够较快地完成原始资本的积累。家族整体利益的一致性使得各成员更加努力地工作，帮助公司价值趋向利益最大化。同时家族企业的心理契约成本较低，可以帮助企业降低控制成本。

　　商场上有这么一句话：没有最好的，只有最合适的。无论是现代化的管理制度还是家族式管理，只要能把产供销的各个环节理顺，并具有远大的战略，企业能够健康地发展，那么这种管理方式就是有存在的价值和意义的。只是创业者个人或者创业者家族的理念不同才可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。

　　明白了个中道理，我不再对家族式管理有偏见。企业管理并不是说哪种管理模式更好的问题，而是哪种模式更适合企业的发展，只有最适合企业发展的管理模式才是最优秀的。