最应该感谢胡成平的，应该是买到了较过去便宜很多的机器人本体的客户。

　　过去相当长的一段时间，在中国，ABB机器人，尤其是焊接机器人，被视作是高大上的东西；很多企业，面对昂贵的机器人系统，望而生畏。
　　在过去，销售ABB机器人的人员，都是经过专业培训才上岗的销售工程师，也叫机器人销售顾问。过去，在中国，ABB直销机器人系统的同时，也扶持培训一些有潜力的销售商。慢慢的，中国开始出现了一些在销售国外机器人过程中成长起来的机器人系统集成商，综合水平参差不齐，然后ABB就将机器人卖给这些机器人系统集成商。随着中国机器人市场的快速扩大，有一个时期，ABB相当大的销售渠道，应该是中国各地的系统集成商。这些系统集成商一般都是根据自己的业务量来储备一定数量的机器人本体做库存，所有风险自己承担，而且基本靠技术服务为主，帮用户做系统集成。
　　从客户咨询开始，到系统安装调试，包括对操作人员进行培训，售后服务。
   
　　直到胡成平将ABB机器人本体，彻底与高成本当然也是高附加值的系统集成等相关技术服务剥离开来，单独将ABB机器人本体作为一个单元来卖，才打破了过去机器人一惯以收到订单预付款，然后根据订单数量来订产量的惯性。

　　东升焊接集团的大单订货，正好弥补了ABB一直没在中国大量备库存的不足，让一些急需要购买机器人本体的个人或者企业，能够快速的，非常便宜的买到ABB的机器人本体。
　　按照胡总的说法，就是将机器人本体像卖电焊机一样去卖。这种模式大大提高了机器人本体的流通效率，很大层面上，直接缩短了自动化机器人系统集成商的集成周期。
　　ABB机器人在机器人领域本来就有标杆效应，胡成平这种卖电焊机一样去卖ABB机器人本体的模式，因为不牵涉到高成本的技术服务，就可以相对过去而言，进行批量运作，让利批发销售。这样运作的结果，使得ABB机器人在中国市场的销售量快速增加，其他品牌的机器人生产厂家，为了跟ABB抢占市场，也不得不采取相应的措施去应对市场的变化。结果是，机器人本体的售价，被大幅拉了下来，过去机器人行业的暴利时代，从此开始转变，真正得到实惠的是中国广大的机器人用户。
　　随着中国劳动力成本越来越高，机器人换人逐步变成热点，尤其是一些地方政府对机器人的扶持政策，更使得机器人在中国，井喷式发展。这就更加加速了整个机器人应用在中国的快速普及。整个机器人销售模式的改变，让更多的中国企业开始尝试运用机器人系统来转型升级。
　　胡成平在机器人销售模式上的大胆尝试，让中国非常多的企业享受到了世界顶级品牌机器人的高品质和服务。同时也降低了机器人系统集成的门槛，让机器人系统集成商雨后春笋般的出现。这也加剧了系统集成商之间的竞争，这种竞争的结果，当然也是直接用户获益。
　　那么，原来的一部分既得利益者，就不喜欢胡成平了，说他不务正业，说他搅乱了整个机器人市场。

　　不管胡成平先生推进的卖电焊机一样去卖机器人本体的模式最后结果如何，有一点是可以肯定的，胡成平的机器人销售模式，为高端机器人在中国的快速普及，起到了很大的推广作用，当然，也有人模仿他的模式，只是没他运作的理想。
　　胡成平对焊接机器人在中国快速推广普及的影响，虽然不是在核心技术领域的突破，但从另外的层面上来说，应该也不亚于国人对某些机器人技术的突破，技术上突破了，也需要推广到市场上发挥作用才行。
　　社会对一个人的价值评估，不仅仅是看他赚到了多少钱，也不会只看他在某些方面的突破，更为重要的是看他对行业、社会带来的综合影响能力！