常州瑞华颜辉总经理在30周年庆暨新厂房落成庆典上的致辞

常州瑞华颜辉总经理在30周年庆暨新厂房落成庆典上的致辞

http://www.weld21.com 2016-11-30 00:28 文/常州瑞华

尊敬的各位领导、各位专家教授、各位来宾、各位朋友：

　　大家好！
　　今天我们欢聚在这里，隆重举行常州瑞华电力电子器件有限公司成立30周年暨瑞华科技厂房一期落成庆典仪式。首先，我谨代表常州瑞华电力电子器件有限公司的全体员工对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向长期以来关心和支持瑞华发展的社会各界人士表示诚挚的问候！向30年来为瑞华的发展、壮大奉献了青春和热血的老领导、老员工们致以崇高的敬意！
　　今天，我们有幸请到了常州市金坛区政法委书记孟敖祥先生，金坛区发改委书记谭明罗先生，金坛区科技局局长王洪祥先生，金坛区指前镇党委书记诸葛林先生，原机械工业部电工局局长周鹤良先生、西安电力电子技术研究所所长、中国电工技术学会电力电子学会理事长、中国电工技术协会电力电子协会理事长陆建秋教授，中国电器工业行业协会肖向锋秘书长，以及来自全国电焊机行业的企业家，知名变频器企业的企业代表，和电力、电源行业的工程设计人员，以及一向支持和关心本公司发展的电力电子行业专家、教授。在此，我谨代表常州瑞华电力电子器件有限公司和全体员工再次向您们的到来表示最诚挚的感谢！
　　下面我将从两个方面向各位进行汇报：

一、公司发展现状

　　30年来在大家共同的帮助下，瑞华公司已经形成了“和谐进取、务实创新、智慧诚信、科学发展”这一颇具瑞华特色的企业理念，并愿景于创造出自己的品牌，跻身于行业发展的前端！与此同时，公司逐步形成了“五大管理体系”，即日益健全的企业管理体制，强大的生产管理体系、稳健的销售管理体系、独特的企业文化管理体系，完善的培训教育管理体系。

1．日益健全的企业管理体制

　　随着市场经济和现代企业制度的不断深化，企业机制的不断改革，企业管理制度也要与时俱进、不断创新，使制度不断得到强化和完善，以适应不断变化的新形势，以起到促进企业发展的积极作用。为此，为跟上公司多元化的发展要求，公司在金坛区国家高新开发区成立新公司——常州瑞华新能源科技有限公司，新厂区启动后，原“瑞华电子”将专注、专心、专一于通用产品的生产，而“瑞华科技”将以技术、研发、销售以及高端产品的生产为主，公司将以“综合化、多元化”的面貌面向市场，为客户提供更多、更优质的服务。

2．强大的生产管理体系

　　注重研发团队建设——公司与清华大学、燕山大学，中国矿业大学等知名院校及西安电力电子技术研究所签署了长期产、学、研合作协议，成立了浙江大学汪槱生院士工作站以及燕山大学研究生工作站，并联合中国矿业大学建立了“常州瑞化电力半导体器件模块联合实验室”，拥有一支由教授、高工、硕士等高级专业技术人员组成的研发团队。
　　工艺先进的自动化流水线——公司技术力量雄厚且设备精良、工艺先进、检测手段完善，具备全套电力半导体模块生产所需的制造设备。包括进口全自动键合机、真空焊接炉、链式隧道炉、纯水制造设备和机械加工等设备。
　　配备标准的元器件检测中心以及完善的检测手段——我司拥有完善的、专业的、优异的各类检测设备和一个可靠性实验室，如：三相全桥加电台、综合测试台、高低温试验箱、高温阻断测试仪、热循环负载测试仪、X-Ray探伤和拉力测试仪，冲击电流试验台和通流测试台等，有效保证产品从研发定型到批量生产的品质把控。
　　技术创新成果卓越——科技创新是企业的灵魂，电力电子是高新技术行业，新技术的应用和新产品的开发对企业的发展尤为重要，产品的不断更新换代是企业能够永远立于不败之地的关键，公司具备极强的研发及创新能力，在九十年代就被评为江苏省首批高新技术企业，在当时成为高新技术企业的乡镇企业总共只有5家。公司专门成立常州市电力半导体器件模块工程技术研究中心以及江苏省电力半导体器件模块工程中心，每年按不低于销售收入5％的比例提取科研开发经费，由具有丰富设计和制造经验的专家及技术骨干专门从事新产品的研究开发工作，从而进一步推进了产品的更新换代和新型产品的诞生，在不断开发的新产品中，被列为******新产品、******重点攻关项目、******高新技术产品、******火炬计划、******星火计划项目共22项，其中超快恢复二极管及超快恢复FRED开关模块连续两次被列入国家发改委新型电力电子产业化专项，另外被列为省、市级科技攻关项目9项，拥有国家专利28项，公司现有产品达56个系列近900多种规格型号，并且每年都有多个新产品问世。
　　产品体系及标准化日趋完善——随着公司规模的不断扩大，公司的各项管理流程日趋完善，尤其在产品及体系认证和标准化建设方面，已走在了国内同行业前列。于98年9月通过了ISO9000质量体系认证及ISO14000环境体系认证，在同行业中属首家获此证书的企业，同年10月通过了美国“BQR”体系认证。公司不仅成立了品质部，还着重提出了要把“问题解决在家里”的品质要求，2002年瑞华品牌全面通过了“CE”认证及UL认证，部分产品通过了“ROHS”指令测试。今年接受了美国GE公司连续3次的工厂审查，现即将通过美国GE公司全球采购的体系认证。在质量把关过程中，从最基础的原料采购直至产品销售都制定了严格的控制程序。正是在 “以科技为基础、以管理为导向、以质量创品牌、以服务求信誉”的质量方针的认真贯彻下，公司产品年年被评为国家质量稳定合格产品。

3．稳健的销售管理体系

　　注重品牌建设——品牌建设是企业发展的重要组成部分，在市场竞争国际化的今天，没有品牌的产品是难以致胜的，上世纪九十年代初，公司向国家商标局申请注册了第一件“申社”商标，为振兴民族工业品牌打下了坚实的基础，我们通过网络、报刊等媒体形式，不断提高商标的知名度，宣传品牌的同时我们更注重产品质量，靠着过硬的产品质量和一流的服务来提高“申社”商标的知名度，并于2009年获得了江苏省著名商标称号。随着“申社”品牌市场的日益成熟，近引起年公司根据市场发展状况，适时推出了“SSC”品牌。经过近几年的发展，二大品牌均已成为国内外知名品牌并得到了国内外众多客商的一致认可，公司的品牌知名度和市场影响力成为业内的佼佼者。并多次被国家科委评为银奖，省、市级科技进步奖22项，产品被国家质量监督检验电力电子专委评为合格产品和信得过产品。
　　创新“区域管理”营销策略——公司从创立开初即推出了“区域管理”销售策略，将市场按区域划分，实现产品销售“由面到点”。同时，公司不断创新营销理念，我们向客户销售的不仅是我们的产品，更是元器件应用上的解决方案和全方位的优质服务。我们要为客户提供售前、售中和售后的立体化和全方位服务。随着企业规模的扩大和经营方针的不断创新，公司在深圳、广州、珠海、上海、北京、天津、成都、郑州、长沙等地都设立了办事处，目前产品已畅销全国30个省、市、自治区近2千多家大中院校、科研单位以及电焊机行业、电源行业、直流屏电源、军工、通信、电子、交直流电机控制，控温、静止无功补偿、电镀电解、交流电机软启动以及各种工业自动化装置，逆变电源等多种行业。在大家的共同努力下，瑞华品牌的影响力更是迈出了国门，走向了世界，瑞华品牌不光在国内市场占得一席之地，更是业务开拓到了国际市场，我们在与蒂森克虏伯近十年的合作中，达到了所有元器件“出厂合格率百分之百、用户满意度百分之百”的质量目标，得到了对方充分的认可和好评；美国通用公司（以下简称“GE公司”）通过近些年的合作，今年又将我司的元器件纳入到其司的全球采购系统中；蒂森克虏伯、美国GE、施耐德等这些全球知名公司的使用，不仅增加了瑞华品牌的影响力，更是让中国本土品牌在国际舞台上扬眉吐气！通过这三十年的脚踏实地，瑞华品牌目前在变频行业的市场占有率达25%左右，电焊机、逆变电源的市场占有率为40%左右。在多年的苦心经营下，正是秉承着“共同发展是根本”的创新理念，不仅开拓了较为广阔的市场，涉足了多个不同的领域，扩展了销售空间，而且形成了一种良好的发展势态，为行业所目睹。
　　企业从最初不到7万元资产的乡镇小企业一直发展到目前初具规模：总资产8500万元，全年产值突破1.1亿元，并连续25年被评为常州市“重合同守信用”、“AAA级信用企业”。所有这些发展都离不开在座的各位朋友、各位来宾、各位专家、教授、各位领导的大力支持。
　　在此，我再次向您们无私的信任与支持表示最真诚的谢意！

4．独特的企业文化管理体系

　　 “十年创建、饱经风霜”； “二十年成长、披荆斩棘”； “三十年发展、激流勇进”；这不仅是瑞华电子发展的三大阶段，也是企业文化积淀的三十年，公司始终认为一流的企业做文化，为此，公司始终将企业文化建设作为企业发展的根本，通过近30年的发展，公司逐渐形成了独具特色的企业文化管理理念。
　　公司每年都有举办丰富多彩的企业文化活动，包括文艺联欢、踏青旅游等。先后组织员工到省内、省外去观光旅游。每年组织部分中高层管理人员到国外、国内去观光旅游。同时，公司每到节假日都会为员工发放福利等。企业的文化是大家成就的，经历着市场的洗涤，离不开各位的支持，我们相信，拥有一个良好的企业文化，瑞华的明天会更加美好！

5．完善的培训教育管理体系

　　正如孔子所说的那样“心诚求知，虽不中，不远矣，未有学养子而后嫁者也”。从某种意义上说，当今企业财富的多寡，发展的潜能，主要取决于企业的学习能力。公司始终认为 “学习”是企业主动适应市场变化的客观要求，是吸引和留住优秀人才、谋求企业与员工共同发展的迫切需要，也是通过创建活动赋予企业文化的新动力、新内涵和新目标的需求。为此，公司提出“每天进步一点点”的理念，不但要求每位员工在各自的岗位上学会“多思考、多动脑、多学习”，公司不定期的安排公司管理人员参加各类管理培训、各岗位主要工作人员参加职能培训、在职技工的再进修，定期地聘请国内外技术权威研究院所的专家、教授长年担任公司的技术顾问，还针对专业技术人员的创新加大投入，联合大专院校共同培养研究生、博士生，为企业创新提供有力保证，目前公司的科技人员占职工总数的35％左右。

二、五年发展规划

　　常州瑞华要树百年大业，三十年的时光，这仅是一个初级阶段，一个企业要生存和发展，没有长远的发展规划是没有有出路的，只有把现期工作及长远目标相结合，下大力气增强企业的发展后劲，企业才有希望。今后五年是瑞华公司发展的关键时期，也是瑞华公司把握机遇实现跨越发展的重要时期。为了公司的长远发展，抓住机遇，促进公司全面发展，在今后的五年内，使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，更好的适应市场，为社会发展做出更大贡献，力争用五年左右的时间，将公司建设成一个具有清晰的产权结构及适应现代企业运作的组织结构，初步形成与国际接轨的管理体制、人才结构，有较强的市场开拓能力和专业化动作能力，实现从生产驱动型企业向技术创新驱动型企业过渡。
　　为达成以上规划指标，我们将从以下几个方面着手展开工作：

1．提高公司的创新能力

　　进一步强化技术人员、管理人员的创新意识，加大研发投入力度，密切跟踪国际国内电力电子技术的发展势态，在现有技术与产品的基础上，将研究开发更为先进、更为用户所需的技术与产品，努力使公司技术及产品保持国内领先地位，力争在同类产品技术性能指标上全面达到国际先进水平。为此，我们要努力增强技术创新、制度创新、管理创新、业务创新和人才创新的能力，形成公司新的经济增长点。

2．加快公司的产品创新

　　为顺应市场需求驱动，瑞华公司将从制造型向研发型、科技型企业转变。公司会在产品创新方面加大投入力度，增加产学研合作的技术开发，并以国外高端产品为标杆，实施差异化产品战略，还希望能与各位合作伙伴做好协同发展，共求产品效率****化。瑞华产品会以“高端化、智能化、集成化”的特点面向国际国内市场，从而打破国外高端产品在国内市场的垄断地位，以科技创新立身缔造民族品牌。

3．加强员工队伍建设，努力提高员工的专业、文化和技能水平

　　公司经历创业阶段达到一定规模后，必须适应内部组织日趋复杂和开放型市场竞争的客观要求，从战略的高度认识解决公司管理和人才问题的紧迫性，全面强化公司系统的各级管理，加速人才的培养、引进创新和战略储备，逐步完成由企业家精神主导的粗放管理向规范化、制度化、科学化管理的转变，由创业型人才队伍向专业型、创新型、国际型人才队伍的转变，不断涌现出其有超前意识和行业领先的高级专业人才，为实现公司五年规划奠定坚实基础。

4．积极开拓市场

　　利用我们现有的资源积极开拓国内国际市场，特别要开拓好国际市场，综合利用各类进军国际市场营销渠道，争取在尽可能短的时间内积累国际市场经营经验，建立国际代理机构，为未来公司更好更快的发展奠定坚实基础。
　　

　　回顾过去，我们感慨万千，倍感自豪；展望未来，虽任重道远，但我们信心百倍。承载昨天的辉煌，我们仍要只争朝夕；着眼于光明的未来，我们将在实现战略目标中再创佳绩。因为，我们有地方政府以及各位专家教授和合作伙伴一如既往的关心支持与帮助，我们有一支团结进取、敬业勤奋、诚信开拓、坚强有力的管理团队，我们有一支能征善战的员工队伍，我们还有企业30年来积累的宝贵的物质和精神财富。瑞华公司将以昨天的成绩为新的起点，承前启后，继往开来，再创新业绩，再谱新篇章！

　　最后，祝大家在瑞华公司生活愉快，祝各位来宾、各位朋友、各位领导、各位专家、教授身体健康、万事如意！
　　谢谢大家！

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