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上海东升：靠准确定位和解决瓶颈问题求发展 (图)
http://www.weld21.com 2006-01-18 13:53 本站记者
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靠准确定位和解决瓶颈问题求发展
——上海东升焊接集团有限公司2006年未来发展规划
说到焊接行业，有三个地方不能不说——广东、上海、成都；说到上海的焊接企业，上海东升焊接集团必在其列。一直以来，在焊接行业里大家对他们的评价都很高。上海东升成为我们焊接21世纪的合作伙伴单位将近两年时间了，近日，本站专程拜访上海东升焊接集团公司，与总裁胡成平先生、副总裁何勇先生进行了面对面交流。
谈到上海东升焊接集团的发展，胡总说：“想在焊接行业站稳脚跟，就要不断的充实自己的内涵。”
作为传统产业，焊接行业现在也在社会进步的潮流中急速向前发展，但是，行业的竞争也是异常激烈。要想在这样的竞争环境中求得生存和发展，上海东升焊接集团首先要做的就是要明确三个定位：即企业定位（包括企业的品牌定位）、市场定位和产品定位。打个比方，企业好比大炮、产品就是炮弹、市场就是要攻击的目标。要有效地攻击目标，首先要给大炮定位（企业定位），包括选择什么样的方位、角度和距离，然后选用什么类型的炮弹（产品定位），最有效地攻击确定的目标（市场定位）。通过合理地自我定位，上海东升焊接集团制定出未来企业的发展战略。
企业定位
如果把目前国内焊接企业分为高、中、低档，上海东升焊接集团尚不能处于优势位置，还只作为一个中间层企业，在为不断提高产品质量和品牌知名度而努力。副总裁何勇在分析了目前上海东升焊接集团的情况后说：“而要实现飞跃达到预期的效果还需要一个过程，关键取决于我们在行业中给自己一个准确的定位。
何总说，目前焊接行业领头的企业已经有足够的储备和资源，知名品牌或者完善的体系足以支撑他的发展和优势；困难的企业、最底层的小企业，经营规模小只要赚钱就可以生存；危机最大，面临竞争力最强，承担风险最大的恰恰是处于中间的这部分企业。企业要有市场，要有价格优势，还要有利润空间，对处于中间层面的企业来讲非常难。企业规模代表企业领导者对行业的认知，市场状况又关系到企业的生存发展，而学习能力是企业适应竞争体系的良好辅剂。
而上海东升焊接集团实际做焊机的时间只有四五年，要和经历四五十年的品牌抗衡不是朝夕之事，但学习不是模仿，一味的模仿是不行的，不具备发展的资源和力量会负累甚至被拖垮，所以，我们应该根据自己的能力制定自己未来的发展战略。 |
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