知道我们要搭袁总的车一同参加天津的焊割展，很多同事都纷纷前来，试图向我描述袁总这个人，听到最多的形容词就是：没有一点老总架子，随和，富有亲和力，为人实在，少年老成……
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　等见到袁总，通过近4个小时的不正式“采访”接触，我知道，同事们不但所言不虚，而且还远远不够。

　　一开始问起袁总此次参加焊割展的目的，袁总爽快的回答：我们随身携带了很多现金，看到合适的产品，我们会立刻买断下来。短短一席话，让我们立刻明白，眼前朴实外表的袁总，在经商上有着成功人士独有的精明和当机立断。当问到万安盛选择产品的标准，价格因素是否为考虑的首要因素，袁总立刻反驳：不，我们不做搬运工。首先是质量，然后才是价格。我们看重的是产品的技术含量和升值潜力。

　　作为一家专业代理公司，万安盛正是凭借“不做搬运工”的原则，现今已经代理的品牌包括如日本“三社”焊机，国内独家水冷式湖南长沙“得星”焊机，中外合资广州“胜火”焊机，深圳“龙牌”焊机，上海“沪通”焊机，常州“卓越”火焰切割机等国内外十多种知名焊割品牌。成为拥有公司总店在内的三家店铺，产品行销国内外的知名代理商。

　　不是简单的买进卖出，而是为优质产品提供独特的增值服务，是万安盛的经验所在，也是万安盛之所以在市场立足的特色所在，或者说，这是和袁总一拳一脚开创万安盛的初衷是一致的。

　　十年前的袁总两手空空出来打天下，凭借的只有好学爱钻善于修修补补的“硬功夫”。袁总的妻子笑着对我们说：那时候的袁总，“神”到只要电动机的声音一响，就知道毛病出在哪里。后来不仅电动机，甚至发电机、柴油机也能收拾那么两下了。曾经有这么一单生意，那家的老板高兴的说，我们前面找了不下三家了，都没有修好，你来了才终于修好了——生意就这么一点点做起来，袁总说：我们的客户很多都是回头客。

　　十年后，“修修补补”的功夫，在万安盛已被总结成集销售、维修、服务、技术咨询为一体的专业化4S管理方式。在万安盛，4S决不是简单的口号，而是长期的经验结晶，是公司的快速反应机制和服务系统，是公司的运作模式和管理基石。袁总说，为了更快捷方便的服务客户，我们为客户的培训和服务是全方位的。我们宁愿多投入，也要培训自己的技术服务人员。