|
 |
|
|
北京市东升电焊机厂 总经理 杨浩(图)
http://www.weld21.com 2004-09-28 12:13
|
从2001年杨浩出任北京市东升电焊机厂总经理一职，到现在已经是第四个年头了。四年的时间，把杨浩从一个初出茅庐、不黯世事的小伙锻炼成一个敢打敢拼、锐意进取的总经理，其间他付所出的汗水与辛苦是无人知晓的。
为了适应现代企业管理，杨浩于2001年先后参加了经济管理本科、MBA硕士研究生进修班学习。其间先后学习了20多门关于企业管理、财务管理等方面的知识，扩展了自己的视野，同时为其日后更加科学的管理企业奠定了基础。
首先，调整销售政策。我厂原来的销售制度比较混乱，上任依始，他先从厂销售政策入手，废除旧销售政策，重新制定销售政策，奖勤罚懒，多劳多得，并根据企业的销售目标，将销售任务落实到每一个业务员，并将销售任务直接与其工资、奖金挂钩，这样调动了大家的积极性，为完成企业的宏伟目标发挥着自己的最大力量。
第二，加强业务培训。为了适应现在的销售形势，杨浩先后组织了三次业务人员培训学习班。从销售方法、销售技巧至售后的服务，一一为业务人员做了详尽的讲解，并结合我厂的实际情况以及当前焊接界的环境都做了比较详尽的分析，使我们的业务员在如何打开市场、如何了解客户的心理等方面有了比较清楚的认识，为我们的销售工作打开了新的局面。
杨浩总经理在其他方面也有大的举措，如人力资源管理、薪酬管理、企业文化等方面的变革，通过这一系列的变革，使我们相信，在以杨浩总经理为核心的新一届领导班子，定会带领我们东焊厂从一个辉煌走向另一个辉煌。
|
|
|
|
|
|
 |
 |
 |
|
