在新的竞争环境下，快速适应市场变化，强化经营导向，夯实组织能力，进一步提高公司经营管理能力，持续实现利润提升。近日，加效公司召开2021年度第一次阿米巴经营会议，公司全员参加会议。
程总发言
程总通过1月份和2月份财务数据剖析公司现状，制定并落实阿米巴经营相关改进措施和下一步重点工作计划。他强调：
1.年目标的完成必须分解到每个月，各部门要全力以赴地做好各项重点工作，并提出各月目标的达成期许；
2.为了保证客户订单交期，按照评审交期，从销售到生产，层层传导、层层经营，落地形成交期共享责任。
全员同一目标、统一战线、相互沟通、相互帮助，做到目标共享、交期共享，共同推动公司高质量发展。
巴长发言
会上，战斗巴巴长李东方、创造巴巴长赵泽勇、经营部部长姚杰巧分别总结了1月份和2月份阿米巴经营工作的成效，分析了实际运行中存在的问题，并提出了接下来从设计到生产中间环节的改善方案及如何落实下去的相关事宜。
杨总发言
没有问题是****的问题，
企业中存有问题是正常现象，
问题重复发生就不正常了，
说明还没有解决问题的真正方法，
针对面前的一堆异常问题，
釆用聚焦式处理，
找到问题的真正根源在哪里，
聚焦月度目标，
聚焦改善目标，
只有敢于与难题正面交锋，
大家团结一心，努力前行，完成目标
让拿红包成为了常态，
相信自己，相信伙伴，相信未来！
发放红包
会议最后，发放2021年1月份和2月份目标业绩完成的奖励红包。至此，2021年第一次阿米巴经营会议圆满落下帷幕，大家表示一定继续坚持“员工幸福和谐、企业健康发展、产业创新报国”的经营理念，继续致力于推动中国专用焊机和自动化装备的发展。
 
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