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“海龟”接班人带动瑞华实现飞跃发展
2011-06-28 13:37 来源:焊接21世纪网(w21.cn) 

——访常州瑞华电力电子器件有限公司副总经理颜辉

  老颜是一个有老思想的、充满人情味的老子,小颜是一个有新观念但能落地的“海龟”儿子,且看这一对父子怎样延续常州瑞华的发展历程,又发生了哪些有趣的故事。
  6月的上海埃森展,本来约了采访常州瑞华电力电子器件有限公司总经理颜书芳,不巧颜总刚好没在展位上,我们碰上了颜总的儿子——公司副总经理颜辉,这是一个三十刚出头的小伙子,白净斯文不爱说话,但是聊起来才发现,这个小伙子可真不简单!
  
  从1987年只有十几名员工的乡镇企业发展到如今的过百名员工的集研发、设计、生产、销售为一体的电力电子模块制造行业的高新技术企业,从几万元资产发展到现在近亿元的大型企业,从以前的家庭式手工作坊发展到现在的半自动生产流水线,从年销售几万元发展到今天年销售近9000万元,无论是销售业绩还是公众形象都得到了用户的认可。这就是我国电力电子器件行业的知名企业——常州瑞华电力电子器件有限公司。
 
  企业今天的成就来之不易,它凝聚着颜家父子两代人的辛勤付出:创业时期,老颜是企业奠基人;发展时期,小颜担起企业接班人的重担。
  
  这些还得从4年前说起。当年小颜从维多利亚大学学成归来,获得了精算专业和企业管理专业的双学位,他出国学习以及回国的使命都很明确,那就是要接手老颜的企业,谁让他是老颜的独生子呢?这个使命是沉甸甸的啊,大家都在瞪大了眼睛看着:小颜能顺利融入企业吗?能成功接班吗?
  
  4年来,瑞华的销售额每年都以一两千万的速度增长着,企业更具活力和凝聚力,发展势头很好,于是,老颜放心了,人们也不禁向小颜投去赞许的目光。而小颜他究竟是怎么做到的呢?
  
  展台上我们见到的小颜话比较少,多是他们的销售部曾部长在回答我们的疑问,这是一个有着17年党龄的老员工了,说话也颇有风趣,偶尔他会插进来一句作为补充,也显得非常沉稳低调,有着非30岁的人能有的老成持重。他们的员工用“老颜总”和“小颜总”区分他们父子俩,然而不论老颜还是小颜,均赢得了员工的认可和尊重。

左三:常州瑞华总经理 颜书芳 左四:常州瑞华副总经理 颜辉
  
  小颜总回来后先在生产部门和销售部门呆了两年时间,而后作为副总经理参与企业的管理策划,他主要做了几个方面的工作赢得了大家的拥护。
  
  参与管理策划后,他定了三年内的3个目标:销售过亿,品质升级,管理上台阶。
  
  销售方面,据曾部长介绍,2007年以前,公司的销售额一直在2000万左右徘徊,小颜总回来之后积极开拓市场,在2008年全球金融危机最严重的时候,公司的产值居然净增了600多万,2009年达到5000多万,2010年达到7000万。按这样的发展势头,原计划2012年产值突破亿元的目标有望提前实现了。
  
  小颜总说,他们是国内第一家做半导体模块封装的,在电焊机行业的市场份额现在估计已经达到80%以上的极限,上海申工、沪工、深圳华意隆、瑞凌、佳士等国内大的电焊机企业都在用瑞华的模块,所以这个行业的新客户增长空间已经很有限。虽然电焊机销售量维持着一定的量,但其它行业的销售正在加速增长,比如太阳能、风能等新能源行业的控制器。
  
  瑞华目前的大部分市场在国内,也有产品随客户的焊机销售到马来西亚、越南、韩国、德国等地,但小颜总不会满足于现状,接下来他会积极开拓国际市场,让瑞华的模块走向世界,而这也将成为一个新的增长点。
  
  品质方面,曾部长说,以前瑞华的模块内在质量还可以,但是外观和进口产品相比还是有欠缺。小颜总回来后,在产品内外质量上下功夫,这两年的模块品质已经与国外同类产品相当,外观方面与四五年前、十年前相比简直是变了个样。坐在一旁的品质部经理拿起SSC MDS30-16模块补充道:“你看,我们的产品外观、颜色、工艺与同行完全不一样,在工艺材料上做了很多的改进。”
  
  小颜总说他们要以品质促销,为此这两年在模块的外观质量上下了很大的功夫,他们找当地模具做得最好的公司,陆陆续续投入了几百万,计划要把所有产品的模具都更新一遍。
  
  这次上海埃森展,瑞华只有一个标准展位,却来了20多个人,有销售部经理、生产部经理、品质部经理、设计部经理等,目的除了近距离与客户交流外,主要还想让每个部门的经理都来看看同行的产品,再比比自己的产品,看看还有什么差别。
  
  在企业现代化管理方面,小颜总做了更多的工作,用曾部长的原话说:“自从小颜总回来后,企业每年产值都在快速上涨,每年都有新产品推出,企业环境发生了翻天覆地的变化,包括人才的引进、组织机构的设立,这些都和小颜总分不开。以前公司只有几个办公室,小颜总回来后按照现代企业的职能设置了各个部门;年末会给工作3年以上做出成绩的员工多发放1个月的工资……”
  
  最为大伙儿称道的要算厂区环境的大变样了,这也是小颜总被大家拥护的关键因素之一吧!4年前你要是去瑞华参观,他们24000平米的厂区只有门前一幢气派的主楼,楼后面则是一大片地荒着,偶有门卫种种菜,其它就是高高的荒草;但今天你要再去看,厂区已经成了一个大花园了,员工工作之余可以在篮球场、羽毛球场、单双杠、健身器材区健身,还可以喂喂鱼、散散步。
  
  这些都是在小颜总的坚持下由公司投资兴建的,而为了这个环境的改变,颜总父子俩争执非常大,因为这需要大量的资金投入啊。这一次小颜总胜了,在他的坚持下,办公环境好了,员工待遇好了,精神面貌新了,企业向心力和凝聚力强了,人心更齐了!
  
  说完小颜总,咱们该说说老颜总了。虽说是老颜,其实也就五十来岁。公司成立20多年,现在的130多号人中几乎有一半的员工跟随瑞华超过10年,用曾部长的原话说:“一个员工遇到一个好老板真的很不容易。老颜总把我们当孩子,只要谁家里有困难都会给予帮助。”
  
  当着小颜总的面,这位曾部长毫不客气地称老颜总是“老封建思想、旧社会的观念”,他告诉我们,老颜总经常说:“我一个农民企业家,能把企业做到1000万、2000万,我已经很满足了”,然而小颜总是从海外回来的,接触的比老颜更多,他现代化的管理理念、科学的发展观和老颜总“旧社会”的管理模式很不一样,于是,父子俩经常会有冲突,经常为了工作互不退让,各说各的理,甚至拍桌子,最终还是老颜总说了算。但等老颜总冷静下来思考,还是儿子是对的,“这时候呢,老子当然不会给儿子道歉,但是会悄悄打个招呼”,曾部长的幽默把所有人都逗乐了。
  
  老归老吧,也是“老骥伏枥志在千里”,老颜总带领常州瑞华连续15年被评为常州市“重合同守信用”、“AAA级信用企业”。瑞华有一个企业党支部,由老颜总出任党委书记,坚持学习党的章程,建立和谐企业,利用每日晨会展开批评和自我批评……你看,有老颜稳定着大后方呢,小颜你就只管往前闯吧!有这父子俩,瑞华的明天还能不一片光明吗?

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