6年前，我在成都做一本书的采访，首先采访的是一位软件企业的老板。这个软件企业当时并不大，只有几百人，但是活得很好，也被人看好。这位软件企业老板很有意思，我采访过许多比这位老板成功的人，但觉得都没有这位老板有意思。这本书一共采访了许多位老板，但最终还是把这位老板的内容放在第一位置，而且在书上市后也做了重点推荐。

　　这位老板有许多有趣的观点，其中最有趣的是，他认为：少林寺是最好的企业。我摘一段当时写的文字，来说明这位老板的观点：“在金庸的武侠小说里，少林寺从来没有得过什么比武大赛的冠军，但是少林寺却是当之无愧的第一大帮。这是因为少林有着一个帮派组织所应该具有的最全面的机构建设：达摩院是纪律委员会，铜人阵负责测试，藏经阁管理文档。而佛学作为一种帮派组织生存发展的精神、企业文化，是其他帮派所不具有的。少林还有着很多俗家弟子做市场推广。”

　　把这个多年前的观点放在今天，你也许并不觉得特别有趣。因为今天研究少林寺的人已经很多了，但是我们应该知道，今天少林寺研究热，是因为少林寺近年来市场化的成功。而在当年，少林寺并不如今天这么耀眼，少林寺是这几年才被人关注的。而就算今天研究少林寺的管理者、企业家，大部分人也还没有这位软件企业小老板的认识，大多只谈释永信。

　　这本书写完后，我多次想过是不是可以写一本少林寺和企业管理的书，就以这个软件企业的老板为主题，遗憾的是，至今也没有任何计划。

　　在职场里不停地变换工作，以及因为工作关系，不停地接触一些中小企业，越来越觉得：少林寺是最好的企业。

　　中国在开放个体经济后，和美国一样，诞生了许多公司，当然有许多就是我们常说的“皮包公司”。这些公司我们常常碰到，也非常反感。什么是“皮包公司”？许多人认为就是那种投机倒把的一两个人的公司。但我觉得，“皮包公司”的范畴可以更大，如果一个公司的各种企业文化内容，用一个皮包就能装走，那么这就是“皮包公司”。正是因为这样的一些公司广泛存在，才让我们常常会觉得某个行业市场混乱，口水战太多，缺乏远见。

　　“麻雀虽小，五脏俱全”，是这位软件老板常说的一句话，这句话我觉得我们的许多公司应该拿来衡量一下自己，是否五脏俱全，是否健康，是否是“皮包公司”。

　　常常有老板会认为自己的公司不像个公司，感觉不到前途，公司不吸引人，留不住人才，其实就是公司没有五脏俱全，发展很不健康。而我们有许多老板做得再成功，赚了许多钱，也没有人把他当做企业家一样来看，什么原因？就是因为我们的这些老板和许多小门小派一样，目光短浅，只知道练武功，以为练成了绝世武功，就能赢得天下。

　　在我们的许多小老板看来，公司里许多人和事物是没有用的，最有用的，就是能给公司带来直接效益的技术人员或者是销售人员。如果是这样，我就会说你的公司不像公司。许多公司老板因此会精简一些部门和人员，以减少成本，但我们会发现，减到最后的结果，常常是把自己也给减掉了——公司关门。

　　所以，我们需要多做一些看似没有用的工作，让公司运转得更健康和正常。正是这些看上去没有用的工作，常常会让公司活的更长久、也发展得更好。公司里的每一个设置，就如人体器官，我们不能说心脏比胃更重要，说胆没有用。缺少哪一个器官，都会影响我们的健康及生命。

　　现在，如果你还想要明天，可以看一看自己，是否已经像少林寺一样，组织机构严密而全面、五脏俱全。如果你的公司只有一个拳头，或者独门武功，就想横行天下，那你很可能会走火入魔。这就如同邪教，永远也成不了一个大“帮派”，也很容易就倒掉。