最近，很偶然地，回到一个10年前喝过茶的茶楼，惊讶地发现，里面有一名服务员似曾相识。和这位服务员聊了聊，发现这名服务员竟然10年前就在这里做服务员了。出于惊讶和好奇，再问了些问题，知道她并非茶楼老板的亲戚或者朋友，10多年来一直在这里做服务员，工作内容几乎没有变过。于是我问她，有没有想过离开这家茶楼，或者在这家茶楼里换一个不一样的工作？或者是不换工作就换一家茶楼继续做服务员也好，她说，还没有想过。我于是非常可怕地猜想，10年后如果这家茶楼还在，那么，她应该还在这里做服务员。

　　见识过许多的职场牛人，但这位服务员是最让我难忘的。在国有企业吃大锅饭的年代，这样的情况应该很常见，但现在早已经是职场活跃的时代了。此后我有一个习惯，在外面吃饭、喝茶或者买东西的时候，常常会问服务员，你在这里干了多长时间了？在同样的职位干了多长时间了？得到的答案大多是在一年以内，这些工作的流动性比普通工作要大一些，有许多员工干上一个月甚至是几天的，都不少见。

　　我敬佩这样十年如一日的员工，也佩服这样能让员工十年如一日的公司，但怎么也觉得，这种情况并不是什么好事情。

　　这样的员工，也许有着忠诚，但这样的员工，却没有斗志，我想象不出一个服务员端盘子端了10年仍然还有激情，我更想象不出这样的员工进步在哪里？而这样的公司，也许让员工毫无怨言，但是这样的公司，却毫无竞争，也毫无空间。

　　在管理中，我们许多公司都会有这样一句名言：不能升职的领导不是好领导。也就是说，领导需要成长，如果领导不成长，公司就不会成长。这句话显然也适合所有员工，不能成长的员工显然不是好员工，不能让员工成长的公司也显然不是好公司，员工没有成长，就意味着公司原地踏步、甚至是倒退。

　　我们的企业都可以看一看，自己的公司里有没有这样十年如一日的员工，多年来做着完全相同的工作，没有升职，也没有什么变动和发展，员工自己也没有想过离职。即便这样的员工兢兢业业，没有犯错，看上去非常忠诚，但这样的员工，很难说是一个好员工。

　　我们的企业也要做出检讨，为什么会让企业有这样牛的员工？使他如钉子户一样，在同样的工作上坚守多年。我们要反思，企业给员工成长的空间了吗？企业给员工应有的培训了吗？企业给员工适当的压力了吗？是谁让这样的员工在角落里默默地呆了10年，是谁让这样的员工得过且过？

　　一家企业如果要想成长，必须要让员工成长。一家有着10年前就做服务员、今天还在做服务员的茶楼，是一家没有发展的茶楼，是一家危险得随时可能倒下的茶楼。

　　你的企业有没有这样的员工？请用这样的危机意识，审视一下自己的企业。我们还有许多公司老板，总说看不到自己公司的危机，那么，再请你看一看，你的企业有没有这样的员工？