尊敬的各位领导、各位朋友、新闻界的朋友、同志们：大家好！

　　本次研讨会，是全国五金界的大聚会。中国五交化商业协会彭宝泉理事长来了；全国工商联五金机电商会的主要领导来了；以谢庆丰先生等台湾五金界的朋友和学者；以黄国梁监事长等香港五金商业总会，以刘志伟理事长香港机械商会和中国黄金协会的朋友。于性江、仇建平、王米成、徐东海等众多的业界著名人士都来了。应当说，这是大中华五金界历史性的一次大聚会。作为东道主，对诸位的光临表示诚挚的欢迎和亲切的问候！

一、十二年的回顾

　　1998年3月2日，全国五金界的精英聚集贵阳，根据“十五大”精神，由朱玉书、方向明、杨群星、邵武和我五人共同发起，成立全国民营五金商会筹委会。得到开明的贵州省、贵阳市政府和政协、统战部、工商联的领导亲临指导与热情鼓励。这在当时的政治大环境下是绝无仅有的，在全国五金界传为佳话。第二年10月，经全国工商联批准，在山东烟台成立隶属全国工商联的五金商会。十二年来，由于紧紧依靠各级工商联，全国先后有辽宁、重庆、甘肃、广东、江苏、山西、四川、上海、广西、天津、福建、北京、新疆、浙江、河北、湖南、山东、宁厦、陕西、贵州、湖北、云南、内蒙等23个省市（区）成立了五金商会。同时，还向无锡、揭阳、昆明、合肥、青岛、深圳、徐州、东莞、张家港等30多个地、县级市延伸，会员还遍及香港、台湾。广大会员利用这个平台，广交朋友，广获信息，走共同致富之路。一大批名不见经传的“小人物”，登上了改革发展的大舞台，有的还进入各级人大、政协、工商联。经济上得到了利，政治上有了位，思想受到洗礼，境界有了升华，社会责任感更加增强，形成了一支五金机电行业“爱国、敬业、守法、奉献”的优秀建设者队伍，对我国五金业体制改革和经济社会的发展都做出了应有的贡献。可以说，这是我们共同创造的历史，是大家共同的光荣！当然，这些成绩和荣誉，得益于我国改革开放的好政策，离不开各级政府、工商联的关怀与支持。今天，省、市四大班子的领导，一如既往的再次亲临指导，鼓励我们继续奋发向上，请允许我代表与会的朋友致以衷心的感谢！

　　当前，我国改革已进入“深水区”，行业商会也是如此。党的十七大明确指出：“加快推行政企分开，政资分开，规范政府，”并要求“推行社会体制改革”，进行国家基本制度建设，“最大限度激发社会活力”。这是我们亮剑前行的指路明灯。

二、创新民间商会文化的核心理念

　　过去的12年，是“石破天惊”的12年，是“摸着石头过河”的12年，是勇于探索与实践的12年，也是积累成功经验与吸取失败教训的12年。应当说，这些年我国改革的大环境，催生了一大批民间商会，但对其文化研究与建设却远远滞后，已影响到商会的健康发展。因此，必须对民间商会以价值观为核心的文化理念的创新研究。

　　政府、企业、商（协）会是市场经济的三大主体，缺一不可。民间化是商（协）会改革的大趋势，最终是权力在民的归位。这也是改革的重点与难点。过去，我一直呼吁对商协会的改革要还权于民，就是要突破体制障碍，使商会真正实现自主管理、自我教育、自我服务和自我发展，并有独立法人资格的行业代言人。实现以“自愿入会、自选领导、自筹经费、自聘人员、自理会务”特征的“五自”方针，以推动我国政府职能的转变。

　　我国改革历史证明，越是利益多元化，越是历史性的体制创新，越会遇到艰难曲折，越要持之以恒的信心与勇气探索与实践。我国非政府组织建设，不能效仿西方，也不能沿袭旧中国，更不能、也不可能走官办之路，要按照我国国情走创新之路，建设新的商会文化。

　　当年，我在烟台商会成立大会上就说过：我们创办五金商会，既是历史使命，又是时代重托，既是为民族和国家的利益，又是为五金商会行业的利益，也是为全体会员的利益。十年后的今天，更感到这既是自身要求，也是发展动力。十年后的今天，时代赋予我们的使命感和责任感历久弥新。

　　公益性、服务型是民间商会的特质，决定了商会领导人要有奉献精神，担当精神。这种精神，就是商会价值取向的核心和追求。只要有这种精神，遇到风风雨雨才会勇往直前。

　　服务是商会的生命线：一切活动都要紧扣服务，没有良好服务、有效服务就没有民间商会；突出服务就能兴会，要不断探索服务功能的提高与拓展。我们要把服务当作一种战略思考，一种办会智慧，一种凝聚力的传播。民间商会有活动才有活力，有活力才有凝聚力和创造力，才有公信力和号召力。只有互动、互联起来，会员才能从中受益。商会这块金字招牌才能闪闪发光。

　　权力与责任的统一是民间商会文化的核心理念，也是我们后发优势的软实力。

三、谋求民主办会 建立监督机制

　　建设百年商会，要开门办会，民主管理。首先，要制定游戏规则，以商会的章程规范运作行为，违章就是违规，要守住底线，特别是商会的领导人更要带头执行。这是硬道理。要健全会员大会、理事会和会长办公会议，让会员有充分的知情权、话语权、参与权与决策权。商会领导要遵照“有为才有位”原则。实行动态管理与民主评议。其次，大力提倡设立监事会，不论从我国传统的还是国际上的办会经验，设立监事会是民主管理的好办法。再是，完善法人治理结构，推进民主选举，民主决策，民主管理和民主监督。只要公平、公正、公开选举商会领导人，会员自有鉴别力，选出最有公信力、号召力和人格魅力的领导人。总之，商会除受国家法律、法规的监管，还要构建主管部门监督和商会自身（包括财务）的自律机制。多管齐下，最终象广东、湖北五金商会一样，成为一无行政主管、二无行政级别、三无行政编制，却有独立法人资格，完全民间化市场经济的非政府组织。

四、行业主管要创新管理模式

　　截至2008年，全国工商联直属行业商会28个，上百家行业组织申请自愿汇集在工商联领导之下，此前，还有12个省市自治区工商联，被授权或部分授权成为行业商会主管。这种百舸争流之势，是前所未有的。因为他们看到，由于工商联与民营经济的天然关系，已担当起民营经济代言人的角色，未来更多的诉求，能通过工商联这渠道直通中央，谋求更大的发展。这是工商联的独特的政治优势，工商联发展商会既是新时期的崇高使命，也是神圣责任。今年4、5月间，全国政协副主席黄孟复、全国工商联副主席宋北杉先后来贵州指导工作，我有幸分别被召见，两位领导听取我的意见与建议，并做了重要的指示，这些指示让我深受鼓舞。为适应已变化的新情况，赶上改革的步伐，全国工商联一直探索行业商会的改革路径，经过多年的努力，全国工商联第五次申报最近终于被中央批准了。其中明确规定，工商联是民间行业商会的主管。这是历史性突破，圆了我们的心愿，是具有里程碑意义的，这充分证明中央推进体制改革建设创新型民间商会的决心。

　　然而，现在工商联属公务员序列，与民间商会有着根本不同，其管理商会的理念、模式、作风都要与民间商会的自治管理模式相适应。最重要的是要充分尊重商会的自主权，依法管理。首先，要鼓励企业家办会，对他们的“为大家带小家”给予充分理解。企业家正副会长都有自己的企业，这是他们的“根”，没“根”就失去代表性。不能“舍小家为大家”，只能“为大家带小家”。会长好比企业的董事长，副会长是董事会成员。他们是以历史的使命感和社会责任感、会员的诉求来定商会发展大计的。其次，秘书长不宜采用任命制，秘书长应是聘用的，专职的，不能兼职。它好比有目标责任的首席执行官，他不是决策者，与工商联的秘书长有别。第三，建议工商联构建一个跨部门、强有力的综合办事机构，实行宏观管理，出方向、出主意、出政策、出氛围，强化对商会的公共服务，搭建商会合作交流的平台，为商会发展营造良好的舆论环境，放心放手使商会按其自身规律谋发展。鼓励创新，还要宽容失败。只有这样，民间商会才能真正成为社会主义市场经济不可缺失的三大主体之一。

　　危机也是契机，更是行业商会改革发展的好时机。此时不干，还待何时？

五、勇于变革亮剑前行

　　12年的风雨，感触良多。古今中外，任何一部改革史，都是惊心动魄的。中国改革30多年的历史，是一部生动的思想解放史。改革需要高规格的勇气，胡总书记在党的十七大就说过：“坚持解放思想，实事求是，与时俱进，勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞、不为任何风险可惧、不被任何干扰所惑。”2008年11月，全国人大常委会已将民间商会列入立法规划。今年在两会期间，温总理也强调：“要推进社会组织健康发展。”这些信息告诉我们：一个成熟、稳定、开放、已融入国际社会的国家，不仅要有服务型的政府，还要有强大的公民社会，这是构建和谐社会不可缺失的。为此，我们五人再次发起，同心同德，让12年前五金商会这面旗帜，在贵州这块风水宝地，在开明的省、市两级政府支持下而冉冉升起。我坚信，在科学发展观指导下，在各级工商联和民政部门的支持下，在如此良好的政治和社会环境中，这面旗帜一定能在服务中提升，在创新中发展，从而高高飘扬，永远飘扬！

　　我虽垂垂老矣，但我的心永不老，为了行业的发展，为建设我们的五金强国，我的心永远和你们连在一起，我们永远在一起！

　　谢谢各位！