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让你的产品留下你的影子—访上海恒通总经理徐鸣(图)
http://www.weld21.com 2009-05-12 09:52 来源:焊接21世纪网

  尝试就可能会有失败,只要不放弃

  “2003年的时候,我父亲一下子将企业交给我管理,我父亲的习惯是,交结完就一律不管,什么事情都不要找他来问,他知道的也不会讲,往往我去问的结果也只有一句话:他没意见。我知道,这是父亲在锤炼我,不想让我养成依赖他的习惯。一个人往往失败的次数要比成功的机会多得多,尝试就可能会有失败,成功也好,挫折失败也罢,可以欣慰的是,我接过恒通之后,总体上还算没有让我父亲以及关心恒通的人失望,上海恒通应该说一直在稳步发展,尽管发展的步伐可能不是很快,但上海恒通会逐步凸显自己的个性。”徐总谈起父亲,情感是复杂的,父亲在他生命成长的过程中的作用,是很难用语言来表述的。

  所以徐总成了一个敢于去尝试的开拓者,不再拘泥于企业已经拥有的成绩。发展到今天,恒通早就可以根据用户的要求去独立开发特有的专机产品。有些特有的东西研发出来的时候,徐总也很害怕去推广,因为产品推广的过程中,可能会很容易的被别人模仿,这在市场的各个专业领域,都是大家普遍比较关心的一个问题,是固步自封还是嬉笑于枝头呢?

  “可以庆幸的是,过去靠申请专利都很难得到保护的东西,通过提高核心技术的研发和数字加密自我保护,现在不用申请专利,人家也很难仿造了。随着科学技术的发展,靠仿造就能生存的时代逐步会过去。”

  让你的产品留下你的影子

  “让你的产品留下你的影子,这也是一个人的价值得到体现的一种方式。开发一个新产品,就应该是我们恒通特有的东西,现在恒通做的东西基本没有一款是拿来主义的,做出来的东西就一定要有自己企业的特点,这样我们的价值也就体现出来了。比如,在西方一些发达国家,为什么他们的行业发展可以做得这么细呢?即使很小的企业也有他们的生存空间?那是因为他们一定具有他们存在的价值,会有一些核心的东西是无法被取代和淘汰的。”谈到这个话题,徐总明显变得善谈起来。

  “欧洲一些公司,因为我跟他们接触过,他们是用毕生的经历去经营企业,他们不是说我做不好了,就把它卖掉,很少有这样的情况。他们会倾尽一生的精力去维护一个品牌。而中国就不一样了,可能是我们中国真的穷怕了。”是啊,“做不好我就卖了吧,”这是多少红极一时的品牌们最后的哀歌啊。品牌的持久化,在中国依然是个任重道远的话题,品牌们的各领风骚三五年也只是经济发展的一个过程,我们又能在这样的路途上成为什么样的角色呢?

  “第一,我要做的就是要把自己的产品做好,这是我现在首要追求的东西,保证技术先进,产品又好,这个才是最好的广告,这样我们才可能会发展的更快一点。要把它当作事业去做,而不仅仅是赚钱,首先能够让企业持续发展然后再去赚钱。”

  做最好的自己,只有自己坚强了,才会有能力成为环境的影响者和渗透者。

  不退出比赛,才有赢的希望

  “我一直比较欣赏很多欧洲的企业,他们的历史都比较久。他有自己的品味,而不是刻意的说一定要做的很全,也不像一些企业一定要做的多大。我的这个概念现在很清晰,就一亩三分地,把他种好了,然后内部有很多问题也看的很清楚。很多方面,比如生产方面的一些问题,技术方面的一些问题,销售方面的一些问题,财务方面的一些问题。”问题存在是不可怕的,可怕的是长期允许同样的问题存在,徐鸣认为一个正常发展的企业,在经济危机时期,跟平时比较,其实没什么特本质的区别。因为大家所面对的大环境是一样的。

  徐总是一个内敛务实的人,这也造就了恒通在行业内踏实务实的形象,目前的形势下,他有了更多的精力去解决企业的一些内部问题,包括各个部门之间的合作衔接,员工的专业技能提高……

  企业的发展就如一场马拉松比赛,其实危机的到来,是给了很多懂得思考的企业一个重新起跑赶追别人的机会,如果能在危机到来时,实现自保就已经在这场危机中找到希望了,只要不退出比赛,就会有赢的希望。




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