老骥伏枥 志在焊枪—访温州万事达董事长翁仲达(图)
http://www.weld21.com 2007-08-13 13:28 来源:焊接21世纪 记者:王侠 编辑:翟淑省

老骥伏枥 志在焊枪

                   —访温州万事达焊接设备制造公司董事长翁仲达

   提起万事达的翁董,焊接行业内的人都不陌生,他是名副其实的焊接界前辈。现今已是74岁高龄的他,依旧精神矍铄,活跃在焊接行业,并且领导着万事达公司不断开创新的局面。可谓“老骥伏枥,志在焊枪”。与翁董同龄的焊接人,尤其还活跃在焊接行业的老前辈,大概已经不到十个了,时光无情,岁月沧桑!

   翁董感叹:回首几十年来,咱们焊接行业的风风雨雨,感想真的很多。温州在中国焊接发展史上,曾经有过辉煌的一页,即便是现在,温州的焊接产业,仍然在焊接行业占有一定的地位。但是由于各大企业都将自己的生产经营基地从温州搬至上海以及周边地区,温州区域的焊接产业近年来总体有些萎缩。

  “我们自己的企业,做到现在,也已经缺乏了当初创业时的那种狼性,像宠物一样,人家给点,就吃点。”谈到自己的企业,翁董十分谦虚,但是一针见血。万事达有这么多年的运作经验,有不少相对稳定的客户资源和资本累积,这年头,不被淘汰就相当不容易了,况且万事达一直在持续发展。这位长者已经跨越了太多的巅峰,他站在74岁的年轮上,更有资格评论焊接界的兴衰成败、感悟焊接人的辛酸苦辣。

   早年,翁董在一家小厂里工作,一次偶然的机会去上海出差,遇到了武汉电焊机厂的人,听到他们郁闷地埋怨“氩弧焊枪只在上海那里有生产,而且要等很长的时间”。由于当时的计划经济,武汉电焊机厂的焊枪要等半年才能供应上。翁董感到了商机,去上海电焊机厂学习之后觉得焊枪的制作方法并不复杂,自己就可以做。于是与武汉电焊机厂达成协议,经过两个多月研发制作,成功的生产出********把非公有性质的氩弧焊枪,并交付使用。价格也便宜了一大截,原来卖1000多元的产品,降低到只有300元。双方合作的很愉快,用我们现在的话来说,就是互利双赢。但是在当时的政治环境下,这样做却要承受很大的压力和冒非常大的风险。这样大概有一年的时间,翁董又换了两家单位,却是一直在焊接行业,其间还赶上了文化大革命。“但不管怎么说,还是那个社会给了我这样的机遇”,说到这里,翁董的语速放慢,好像在回味着什么?或许正是那个不太安定的社会,才有了翁董的峥嵘岁月。

   “后来”,在翁董的焊接史中,有很多的后来,所以这个词在我们此次的采访中多次出现。“我去了温州电焊设备总厂,在技术部和销售部都做过,但销售做的不多,主要是等离子割枪技术的研发。那是1984年吧,这个在中国应该是最早的。”翁董若有所思,也许我们的拜访让翁董想起了研发时的艰辛或是成功时的喜悦……

   “1984年(或1985年) 在杭州国际焊接展上,一家美国公司展出空气等离子切割机,对此新产品,温州某厂采取购买样机,解剖学习。但是我们没有这样做,我们请华南理工大学沈潘老师帮忙,提供电气原理图,由我和陈义去广州轻工机械总厂参照法国莎福样机,由陈义负责总机,我负责切割枪,研制等离子切割机。在大家的共同努力下,很快成功制造出国内首台40A空气等离子切割机!为了推广这项新技术,当时温州电焊设备总厂还定期邀请国内使用厂家来温学习、培训。很快在国内产生了很大的影响,并占领了较大份额的市场,其电极,导电嘴也开始出口国外市场。这在当时是很不容易的事。

   从此,********代等离子切割枪——温州系列等离子切割枪奠定了坚实的技术基础,并一直被各厂家使用至今。

   “我退休后注册了万事达,在1991年。主打产品是氩弧焊枪和等离子切割枪,我们的产品质优价廉,主要供应一些较大的焊接设备制造企业。”我们知道,每一家企业的发展都有其艰辛和顺利的阶段,那万事达呢?对于这个问题,翁老的表情非常轻松。“公司发展到现在已经有16年了,基本上还是顺利的,没有碰到什么特别难以解决的问题。不过一路走来,还是发生了很多变化……我们把握住了一些机会,但是也失去了一些”说到这里翁老笑了一下,好像想起了什么。笑着说“公司早期,地点偏僻,东西没人看守,连变压器都被人偷了”。虽然翁老谈起这些过去,脸上一直保持着笑容,但通过这些描述,我们可以想象到当初创业时的艰辛。但翁老却很满足“现在发展的很快,温州发展的很快,我觉得自己还是比较幸运的”。想必翁老的豁达应该也是万事达能够持续发展的重要原因吧!

   那现在公司是否也存在一些发展的瓶颈呢?对此,翁董毫不避讳。“发展的瓶颈,当然有了,每家企业都会有,开始发展的较快,达到某一阶段时,速度就会慢下来,好像是企业的懈怠。就像以前做生意,是我们去找客户,而现在几乎都是客户打电话来找我们,这样就会失去一些客户。还有同行的竞争,产品质量的提升,企业管理模式的改善……”说到这里,翁老谦虚地说“我不是做企业的好手,我只是出出点子,做做策划,提供一些市场信息,把握产品的发展方向。叫我安排生产管理,我不是管理的材料啊!我想我们公司管理不好,也可能有这个原因。”翁董说现在公司的具体运作由他儿子翁捷总经理在负责,他对儿子的一些发展想法非常肯定。“接下来,我们将聘用一些职业的管理人才,对企业进行一些改革。也会在我们的优势方面有新的动作,我们会实行配套生产,与设备制造的新老合作企业实行更紧密的产品配套,从不同的渠道开辟新的销路,争取让万事达的品牌更响……”

  总经理翁捷继承了父亲翁仲达的精明、温和、豁达等诸多优秀品质,不仅在焊接行业,还涉猎了股票、旅馆等其它行业的投资,并取得了喜人的业绩……

  正是翁董谦逊和善的待人接物风格,深深地影响着万事达的企业文化,影响着万事达每位员工。有焊接界的元老坐镇,有年轻的干将把关,相信万事达企业定如其名,万事如意,兴旺发达。




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