| 解读“欧亚新”—欧亚新公司“创新创效”事迹记略 |
| http://www.weld21.com 2005-04-30 15:49 作者：阳光 |
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欧亚新公司北京总部部分员工合影留念
这里，有青春笑靥，更有步履匆匆；这里，有踏实勤恳，更有奋勇创新。如果没人指点你根本不会想到；青春飞扬的姑娘会是负责整个欧亚新科技发展有限公司的总经理；脸上还透着点稚气的年轻人会是一个占全公司销售额 1／3强的北京总公司销售部经理； 30出头的年轻人会是管理着数十名技术服务人员的技术部经理。“嘴上无毛，办事不牢”，在这里被视为陈旧可笑的观念。这就是民营企业北京欧亚新科技发展有限公司！而这一切生机勃勃的景象很大程度上来自公司领导层的心想到一块去-一开展“创新创效”活动。
一、领导敢于放权，员工勇于创新。在这样一个平均年龄不到34岁的集体里，青春、激情是一种难以掩盖的特色，一直致力于创造一个宽松的言论及实践环境以培育这群有激情但经验不足的年轻员工曾是公司总经理王珏与公司其他领导班子不谋而合，她认为：“人才是不断涌现也可能是不断被更新的，这全在于我们是否给适当的人以适当时间、环境和位置，让其潜能发挥至****”。但要真正做到这样，还取决于我们是否敢于给人以机会。为此，她总是乐意给公司内有闯劲的年轻员工压担子、配项目，毫不介怀为他们的失误“交付学费”。这并不是因为公司财雄势大，而是她明白年轻虽然意味着经验少，但同时也意味着强烈的创造欲望与工作激情。尽管年轻会使得员工面对每一项新挑战的时候免不了要犯些错误，但错误之后员工自身进行的总结与再提升，则更能促使其尽快步走向成熟。相对于一时损失的金钱，她更珍视能换来员工长期的成熟这一结果。在公司举办的新技术产品推广座谈会上，不少在岗位上干出成绩的青年们在交流各自成长经验时均有这样的体会：工作中来自上级的信任和宽容，像一股无形的动力推动着他们时刻不敢松懈。他们亦深明，容许错误并不是纵容错误，只有懂得从失误中总结经验；创出最好的成绩，才是印证公司领导没有错信于己的****行动。现在的技术服务部主任老朱八年前大专毕业，来到“欧亚新”时是在最脏最累的一线工作。在那段也曾困惑的日子里，公司领导及时地给予他思想上的引导，还给予他建议：发挥个人专长，大胆发明创造。正是公司领导及团组织的鼓励与支持，使他从一个普通的技术人员干起，直至参与了从法国国际知名品牌HAULOTTE进口的高空平台开发引进项目，并且成长为掌管产品开发和技术引进的技术服务部主任。还有许多典型的例子不胜枚举，他们都已经成长为业务骨干和技术创新的领头人。
二、内部换位思考，外部促进效益。“欧亚新”有句流行语：换位思考。这是一群年轻人在前两年提出的一种新的工作方法：要求大家都站在公司的整体利益上思考问题，以全局的角度分析问题。首先，就是对自己提出的要求，要先站在对方的立场上想一想是否可行。其次，就是提高互相服务的意识，以“客”为先。
事实证明，通过“换位思考”，使员工们真正感受到只有充分的相互理解、沟通和合作，才能做好自己岗位工作，才能为公司创造出更多的效益。
三、个人鼓励思考，整体倡导回馈。创新来源于思考，然而日复一日的工作却容易使人惯于行动而疏于思考，特别是年轻人，其激情来之容易、去之亦快，在“欧亚新”，怎样抓住这占公司 80 ％以上的人群的特点，真正发挥他们的专长？“欧亚新”领导班子们很善于利用舆论工具激发员工思考的积极性。公司领导结合公司的实际，通过公司网站等进行专门讨论、座谈会等形式在员工中发起一个又一个的专题讨论："今天工作不努力，明天努力找工作”、“如何做一名优秀员工”、“不等环境改变，要靠自身努力”、“大战四季度，提高内部服务质量”等话题，紧贴实际，发人深省，有效地引发了公司的青年员工进行思考与讨论。以舆论引导员工加强自身素质，自觉加入劳动竞争，提高工作效率，收到了较好的效果，大大加强了员工与公司荣辱与共的意识。
此外，“欧亚新”领导还注重加强青年的社会责任感的教育，员工在企业是企业人，而企业在社会中也扮演着一个社会人的角色，企业除了通过自身的经济活动获取利益外还要恰当地回馈社会。历年来，“欧亚新”领导及员工自发地响应并参与一些公益活动，捐衣、捐物，在参与中实现自我素质的提升的同时，为公司树立起良好的社会形象，有力地促进了企业的发展。
一株幼苗皆因有了脚下坚实的土地，才能够挺拔成为参天大树，在吸收了大地的精华之后，终于使自己也成为了风景。如今北京欧亚新科技发展有限公司的全体员工从株株的幼苗成长为棵棵大树，使“欧亚新”成长为不断伸延的茂密树林，这源于公司全力推崇并努力实践的求实求真、创新创效精神。为此,笔者在这里衷心地祝愿北京欧亚新科技发展有限公司在未来的日子里,一定能够有一个辉煌的前途,并且一定能够为振兴中国的经济做出自己的应有贡献。
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